前例踏襲

組織は生き物

会社に“触れてはいけない場所”が生まれるとき|組織という生き物 ⑤

グローバル化したはずの企業でなぜ旧来文化が残るのか。組織に存在する「二重の対流」と、合理性から守られたサンクチュアリの構造を、組織を生き物や海の対流として読み解きます。
HSPの仕事観

感受性の高い人はなぜ離れられなかったのか ―気づいていたのに抜け出せなかった理由―|感受性|再生8(前半無料)

「前年通り」「様子見」が続く職場は要注意。誠実な人ほど消耗する“壊れかけた組織”の特徴と、組織が自らを守るとき、人に起きることを解説。感受性の高い人のための再生編第8回。
HSPの仕事観

なぜ組織は「見ないふり」をするのか|感受性|組織7

職場で「おかしい」と感じても黙らされてきたあなたへ。問題に蓋をする上司の心理と、感受性の高い人が消耗してしまう構造を解説します。