組織は生き物 組織が変わらないのには、理由がある｜組織という生き物 ④
組織で改善を提案した人が孤立してしまうのはなぜか。排除は個人攻撃ではなく、組織が安定を守ろうとする免疫反応だった。構造から読み解く「静かな排除」の正体。
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組織は生き物 
組織は生き物 なぜ変化を持ち込む人は排出されるのか｜組織という生き物 ③｜排除編｜
なぜ組織は変化を持ち込む人を排除してしまうのか。それは悪意ではなく、生き物としての防衛反応かもしれない。本記事では組織を「代謝する生き物」として捉え、排除と老化の構造を静かに読み解く。
組織は生き物 なぜ「誠実な人」ほど最初に異変に気付くのか―組織が静かに崩れ始めるとき｜組織という生き物 ②｜感知編｜
組織が崩れ始めるとき、最初に違和感を覚えるのは「問題のある人」ではありません。現実・言葉・行動のズレを察知する人がなぜ孤立してしまうのかを構造的に解説します。
共感と距離の間 話し合う人と距離を取る人がすれ違う理由｜共感と距離②
話し合って解決しようとする人と、距離を取って落ち着こうとする人。人間関係ではこの違いがすれ違いを生みやすい。問題解決型と回避型の心理と、関係が壊れる構造を臨床視点から解説します。
共感と距離の間 メンタルが強い人の特徴3タイプ｜臨床視点で見る違い｜共感と距離①
職場で「メンタルが強い」と言われる人は、本当に強いのでしょうか。看護師・行政保健師・産業保健師として臨床に関わる筆者が、ある上司との関わりを通して見えた「修羅場をくぐってきた人」の視点を語ります。組織と人間理解のズレについての考察。
職場サバイバル なぜ職場では「本人に確認されないまま評価が決まる」のか― 情報操作と噂駆動型組織の構造 ―｜職場サバイバル⑨
職場で広がる噂や評価は、必ずしも本人の事実とは限りません。情報を握る人が評価を作る構造や、職場のガスライティングについて解説します。
職場サバイバル 職場にいる「情報操作タイプ」4つのパターン｜職場サバイバル⑧
職場には情報を握る人、憶測を広げる人、不安を拡散する人など「情報操作型コミュニケーション」を取る人がいます。本記事では職場でよく見られる4つのタイプと、消耗しないための対処法を整理します。
職場サバイバル 職場にいる「丁寧なふりして憶測を広めるメール」への対処法｜感情を捨てて事実で守る｜職場サバイバル⑦
職場で「念のため確認ですが…」と始まる憶測メールに巻き込まれたことはありませんか？本記事では、推測メールに消耗しないための返信のコツと、事実だけを残す安全なメール術を解説します。
職場サバイバル 職場の「助けてくれる人」はあなたを助けているわけではない。過剰に気負わず自分を守る考え方｜職場サバイバル⑥
職場では、静かに助けてくれる人がいることがあります。それは「助けよう」という意識ではなく、その人自身の価値観から生まれる行動かもしれません。人が動く心理を整理します。
職場サバイバル 職場は冷たいのが当たり前？「誰も助けない」心理構造と、筋を通す人の共通点｜職場サバイバル⑤
職場で理不尽なことが続くと「この組織には味方がいない」と感じることがあります。しかし実際には、静かに助けてくれる人がいることもあります。組織の冷たさと人の行動の違いを解説します。