さんぽの裏側 なぜ“話は聞いてくれる人”では問題は解決しないのか｜産業保健のリアル｜さんぽ裏側①
「話を聞いてくれる人」がいるのに、なぜ職場の問題は解決しないのか。産業保健の現場で実際に起きたケースをもとに、共感だけでは動かない組織の構造と“ねじれ”の正体を解説します。
2026-03
さんぽの裏側 
共感と距離の間 「小学生のときに出会えていたらよかったね」と言った日｜共感と距離⑩
感受性が高く、内省的で、倫理観が強い人はなぜ同じ人生パターンをたどるのか。子どもの頃に出会えていたらよかったと思った「同じ種類の人」との6時間の会話について書きました。
共感と距離の間 本当は嫌だったと言われた友人と、25年続いた関係｜共感と距離⑨
攻撃や違和感があっても続く友情があります。25年続く友人関係から見えてきた、人間関係の複雑さと距離の取り方を考えます。
共感と距離の間 なぜあの人は人を選ぶのか｜グループに“入れる人・入れない人”の心理｜共感と距離⑧
仲間なのに、なぜか入れてもらえない──そんな違和感の正体を心理的に解説。人間関係に生まれる「内と外」の境界線と、テリトリーを作る人の心理をわかりやすく言語化します。
共感と距離の間 なぜか自分だけ攻撃される人の特徴｜友人グループのスケープゴート構造｜共感と距離⑦
友人グループの中で、なぜか自分だけ強く当たられる。そんな経験はありませんか。そこには性格の問題ではなく、グループ心理の構造があります。スケープゴートという役割から人間関係を読み解きます。
共感と距離の間 「最初は入ってほしくなかった」と言う人の心理｜25年前の言葉が残る理由｜共感と距離⑥
「最初は正直、入ってほしくなかった」─そんな言葉を友人から言われたことがありますか。なぜ人はそんなことを言うのでしょうか。グループ心理と人間関係の境界から考えます。
共感と距離の間 優しい人ほど攻撃される理由｜共感力が高い人が標的になりやすい心理｜共感と距離⑤
「なぜか自分だけ攻撃されやすい」「人間関係に疲れ果てている」と感じる方へ。優しい人が攻撃の標的（スケープゴート）になりやすい7つの心理的理由を解説。優しさを捨てずに、自分を守るための「共感と距離のバランス」の取り方をお伝えします。
共感と距離の間 「いい人なのに苦手」と感じる理由｜違和感の正体と心の防衛反応｜共感と距離④
いい人なのに、なぜか距離を取りたくなる。そんな違和感の正体は「性格の問題」ではなく、無意識のストレス反応かもしれません。本記事ではその仕組みをわかりやすく解説します。
共感と距離の間 なぜ人は「いい人なのに苦手」と感じてしまうのか｜人間関係の違和感の正体｜共感と距離③
「いい人なのに苦手」と感じてしまうのはなぜか。嫌いではないのに距離を取りたくなる人間関係の違和感の正体を、共感と距離の視点から解説します。無理に関係を続けて疲れてしまう人へ。
職場サバイバル 職場の危険人物5タイプ図鑑｜組織を静かに壊す人の特徴｜職場サバイバル講座スピンオフ2
職場には、組織を静かに壊してしまう「危険人物」がいます。怒鳴る人だけが問題なのではありません。責任を取らない管理職、情報を握る人、改革を暴走させる人など、組織心理の観点から5つのタイプを解説します。