共感と距離の間 メンタルが強い人の特徴3タイプ｜臨床視点で見る違い｜共感と距離①
職場で「メンタルが強い」と言われる人は、本当に強いのでしょうか。看護師・行政保健師・産業保健師として臨床に関わる筆者が、ある上司との関わりを通して見えた「修羅場をくぐってきた人」の視点を語ります。組織と人間理解のズレについての考察。
組織心理
共感と距離の間 
職場サバイバル なぜ職場では「本人に確認されないまま評価が決まる」のか― 情報操作と噂駆動型組織の構造 ―｜職場サバイバル⑨
職場で広がる噂や評価は、必ずしも本人の事実とは限りません。情報を握る人が評価を作る構造や、職場のガスライティングについて解説します。
職場サバイバル 職場にいる「情報操作タイプ」4つのパターン｜職場サバイバル⑧
職場には情報を握る人、憶測を広げる人、不安を拡散する人など「情報操作型コミュニケーション」を取る人がいます。本記事では職場でよく見られる4つのタイプと、消耗しないための対処法を整理します。
職場サバイバル 職場にいる「丁寧なふりして憶測を広めるメール」への対処法｜感情を捨てて事実で守る｜職場サバイバル⑦
職場で「念のため確認ですが…」と始まる憶測メールに巻き込まれたことはありませんか？本記事では、推測メールに消耗しないための返信のコツと、事実だけを残す安全なメール術を解説します。
職場サバイバル 「重箱の隅指摘」が止まらない職場の構造｜職場サバイバル③
高品質・高プレッシャーの職場では、なぜ「重箱の隅指摘」やミス探し文化が生まれるのか。構造的な理由と、消耗しないための実践的サバイバル術を解説します。
HSPの仕事観 歴史の中にいた“観察者” ― 秀吉を支えた弟が教えてくれること｜感受性｜再生16｜
組織で違和感に気づくのに理解されない――それは性格ではなく役割かもしれません。豊臣秀吉を支えた弟・豊臣秀長を手がかりに、「観察者」という存在の仕事と位置について考えます。
HSPの仕事観 組織の自己免疫システム｜感受性｜再生15
相談窓口やスピークアップ制度があるのに、なぜ職場の問題は繰り返されるのか。感受性の高い人が「個人の問題」とされてしまう構造を、組織の自己免疫システムという視点から解説します。
HSPの仕事観 私は動物園の中にいた ― 成長しない組織が人を依存させる理由｜感受性｜再生10（前半無料）
なぜ職場で調整役や感情の受け皿になってしまうのか。それは個人の性格ではなく組織構造の問題かもしれません。「動物園型組織」という視点から、依存が生まれる心理を解説します。