仕事と心

職場には「問題人物」がいます。しかし、組織を壊す人は1種類ではありません。目立つ破壊者と、静かに組織を腐らせる管理職。2つのタイプの違いと、なぜ後者が生き残るのかを組織心理の視点から解説します。

職場ではなぜ「情報を握る人」が生まれるのか。情報格差、心理戦、組織環境の不透明さなど、個人の性格だけでは説明できない構造を解説します。組織という生き物シリーズ⑥。

グローバル化したはずの企業でなぜ旧来文化が残るのか。組織に存在する「二重の対流」と、合理性から守られたサンクチュアリの構造を、組織を生き物や海の対流として読み解きます。

組織で改善を提案した人が孤立してしまうのはなぜか。排除は個人攻撃ではなく、組織が安定を守ろうとする免疫反応だった。構造から読み解く「静かな排除」の正体。

なぜ組織は変化を持ち込む人を排除してしまうのか。それは悪意ではなく、生き物としての防衛反応かもしれない。本記事では組織を「代謝する生き物」として捉え、排除と老化の構造を静かに読み解く。

組織が崩れ始めるとき、最初に違和感を覚えるのは「問題のある人」ではありません。現実・言葉・行動のズレを察知する人がなぜ孤立してしまうのかを構造的に解説します。