「消耗しないための職場サバイバル講座」第5回
職場は、時にとても不思議な場所です。
真面目な人ほど消耗し、
問題は解決されないまま残っていく。
一方で、時々人が助けてくれる不思議な力学。
このシリーズでは、
その背景にある組織の構造と心理を静かに読み解いていきます。
はじめに
職場で理不尽なことが続くと、
こう思う瞬間があります。
「この組織には味方がいない」
でも、長く働いていると
時々、こういうことも起きます。
・何も言わなくてもフォローしてくれる人
・理不尽な話をさりげなく止めてくれる人
・静かに仕事を整えてくれる人
組織は冷たいのに、
人は時々助けてくる。
この不思議な現象は、なぜ起きるのでしょうか。
組織と人は、実は別のもの
職場で起きる理不尽の多くは
「組織の構造」
から生まれます。
例えば
・責任の押し付け合い
・立場の弱い人への負担集中
・面倒なことを避ける文化
これは、個人の性格というより
システムの問題です。
でも、そのシステムの中にいる人間は
必ずしも同じ動きをするわけではありません。
職場では、こういうことが時々起きる
例えば、こんな瞬間です。
・誰も言わないと思っていたことを、誰かがさりげなく言ってくれる
・理不尽な仕事を振られそうになったとき、横から「それは違う」と止めてくれる
・自分が説明できない立場のとき、代わりに説明してくれる人がいる
大きな出来事ではありません。
むしろ、
静かに整えられること
が多い。
でもその瞬間、
「ああ、この人は見てくれていたんだ」
と気づくことがあります。
人は時々「個人として」動く
どんな職場にも、一定数
・不公平が嫌いな人
・面倒見のいい人
・正義感のある人
がいます。
そういう人は、組織の空気とは関係なく
「それはおかしい」
と思ったときに、
静かに修正する行動を取ります。
多くの場合、それは
・大きく戦う形ではなく
・さりげない事務処理
・自然なフォロー
として現れます。
本当に助けてくれる人は、目立たない
面白いことに、
こういう人は
あまり自分をアピールしません。
むしろ
・淡々としている
・余計なことは言わない
・仕事として整える
という行動を取ります。
だから後になってから
「そういえばあの人が整えてくれていた」
と気づくことも多いのです。
組織に絶望しすぎなくていい理由
職場がつらいとき、
「この組織はダメだ」
と思うことがあります。
でも実際には
- 組織の構造
- 個人の価値観
は別のものです。
組織が冷たくても、
人が冷たいとは限りません。
サバイバルの視点
職場で消耗しないために大事なのは、
組織と人を分けて見ること
です。
- 組織には期待しすぎない
- でも、人への信頼は失わない
このバランスを持つと、
職場での消耗は少し減ります。
実は、助けてくれる人には共通点がある
面白いことに、
こういう人には共通点があります。
それは
群れない人
です。
・派閥に入らない
・声は大きくない
・でも状況はよく見ている
だからこそ、
組織の空気とは少し距離を置いて
個人として判断する
ことができます。
組織はときどき冷たい。
でも、人は時々、静かに助けてくる。
次回は、
「助けてくれる人」の行動を、少し違う角度から見てみます。
あのとき助けてくれた人。
救われたと感じた瞬間。
その出来事をどう受け取るかで、
その後の人間関係の重さは変わっていきます。
少し肩の力を抜いて人を見るための視点を、
静かに整理します。
▶『職場の「助けてくれる人」はあなたを助けているわけではない｜職場サバイバル⑥』
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職場では、理不尽な行動を取る人がいる一方で、静かに助けてくれる人もいます。
では、なぜ職場には必ず「困った人」が現れるのでしょうか。
この記事では、その構造を整理します。
▶ 次に読む
「優しすぎて、もう疲れてしまった人へ」
→ 優しすぎる人は、なぜこんなに生きづらいのか
→ごまかして生きられないことはなぜこんなに苦しいのか
▶ この苦しさの“正体”を知る
「それはあなたの問題ではないかもしれません」
→ なぜ組織は“見ないふり”をするのか
→組織が変わらないのには理由がある
▶ もう限界かもしれない人へ
「無理に頑張り続けなくてもいいという話」
→ 静かに降りるという選択
→変わらなかった世界と、変わった私
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