スケープゴート

仕事と心―感受性が高い人の仕事の見え方シリーズ

【第二部|感受性|再生編・第6回】「困ったら部下を差し出す上司」ーなぜ私は“勝手に名前を出される側”になったのか ―

困ったときに部下を前に出す「守らない上司」の心理構造を、実体験をもとに解説。責任回避・評価依存・依存関係が生む職場の歪みとは。
仕事と心―感受性が高い人の仕事の見え方シリーズ

【第二部|感受性|再生編・第5回】「全部あの人がやってます」が始まる瞬間― 責任回避型マネジメントの構造 ―

優秀な部下に仕事や責任を集中させ、「全部あの人がやってます」と言い出す上司の心理と構造を解説。責任回避型マネジメントに巻き込まれないための視点を、現場経験から整理します。
仕事と心―感受性が高い人の仕事の見え方シリーズ

【第二部|感受性|再生編・第4回】なぜ「正しいことを言う人」は組織で浮いてしまうのか―構造化できないマネジメントが生む排除のメカニズム―

正しいことを言っただけなのに、なぜか職場で浮いてしまう――。構造化できないマネジメントと噂駆動型組織が生む「排除」の仕組みを、現場視点で解説します。
仕事と心―感受性が高い人の仕事の見え方シリーズ

【第二部|感受性|再生編・第2回】なぜ職場は一人を悪者にし続けるのか― スケープゴート構造の“本当の正体” ―

職場で「なぜか自分だけ責められる」と感じたことはありませんか?それは能力不足ではなく、スケープゴート構造かもしれません。感受性の高い人が巻き込まれやすい仕組みと抜け出し方を解説します。
仕事と心―感受性が高い人の仕事の見え方シリーズ

【第二部|感受性|再生編・第1回】なぜ「わからない」と言っている私が、職場で責められ続けたのか― スケープゴートにされやすい人の心理構造 ―

なぜ感受性の高い人ほど職場で責められてしまうのか。スケープゴート構造と心理背景を、産業保健師の実体験から解説。自分を守る視点を整理します。