仕事と心ー感受性が高い人/低い人

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仕事と心ー感受性が高い人/低い人

【第一部|組織編・第10回】感受性の高い人の仕事の見え方:「ゼブラ企業」で消耗していく理由―優しさが依存に変わる職場の構造

M&Aや組織再編を繰り返す「ゼブラ企業」で、なぜ感受性の高い人ほど疲れてしまうのか。依存構造・不安定な職場文化・優しさの搾取を、実体験をもとに解説します。
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【第一部|組織編・第9回】感受性の高い人の仕事の見え方:会議で主導権を握りたがる人の心理

会議で話を遮る人、主導権を握りたがる人に疲れていませんか?感受性の高い人が消耗しやすい職場構造と、その心理背景、巻き込まれないための考え方を解説します。
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【第一部|組織編・第8回】感受性の高い人の仕事の見え方:感情で職場を支配する人に、なぜ私たちは消耗するのか

感受性の高い人が職場でなぜ消耗するのか。その原因は「感情で支配する人」と「構造」にあります。正論・告げ口・支配の心理を解説し、自分を守る視点を伝えます。
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【第一部|組織編・第7回】感受性の高い人の仕事の見え方:なぜ組織は「見ないふり」をするのか

職場で「おかしい」と感じても黙らされてきたあなたへ。問題に蓋をする上司の心理と、感受性の高い人が消耗してしまう構造を解説します。
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【第一部|組織編・第6回】感受性の高い人の仕事の見え方:同じ職場なのに、なぜこんなにしんどいのか

感受性が高く、職場や人間関係で「なぜ自分だけ疲れるのか」と感じていませんか?感受性と感情制御の違いから見える世界の差を構造的に解説し、心が楽になる視点を紹介します。
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【第一部|組織編・第5回】感受性の高い人の仕事の見え方:危険を読む人ほど、前に出られなくなる

感受性が高く、リスクや危険を敏感に感じ取る人は、仕事で前に出られない。これは賢さと生存本能という高い察知能力が影響しているのかもしれません。本記事では、その心の動きを実体験をもとに解説していきます。
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【第一部|組織編・第4回】感受性の高い人の仕事の見え方:記憶力がいい人ほど、職場で消耗していく理由―「説明係」になってしまう構造―

職場でいつの間にか説明係になっていませんか。記憶力がいい人ほど、決定事項や背景を覚え続け、再説明や調整を担いがちです。その消耗は性格ではなく構造の問題。本記事では「私ばっかり覚えてる」と感じる理由と、疲れないための視点を整理します。
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【第一部|組織編・第3回】感受性の高い人の仕事の見え方:抽象思考の人ほど、職場で消耗していく理由―「翻訳役」になってしまう構造―

この記事では、抽象化できる人と具体しかわからない人が一緒に働くとどうなるかを解説します。
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【第一部|組織編・第2回】感受性の高い人の仕事の見え方:感受性の高い人と低い人の働き方の違い ― 過去・現在・未来の視点から考える ―

責任感が強く、仕事のできる人ほど気づかないうちに心が削られる。感受性の高い働き方の特徴と、消耗しやすい理由を、実体験をもとに静かに解説します。
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【第一部|組織編・第1回】感受性の高い人の仕事の見え方:やさしくて仕事のできる人ほど、会社で静かに消耗する

責任感があり仕事ができる人ほど、評価に結びつかない業務を抱え込み消耗していく。その構造に気づいた私が「変えなかったこと」と判断軸を整理する。なぜ真面目でやさしい人ほど、評価されずに疲弊してしまうのか。会社で起きがちな構造と、私があえて「変えなかったこと」を言語化する。